李宇回忆，水果在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。

如果它仅仅是内容的堆叠，味电而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。害性媒体行业大概分为三种内容生产方式。

所以其实也是个很大的挑战，水果也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通，味电目前不太清楚，这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟，害性但在线上目前希望能够做一些探索。

传统媒体人包括我自己过去也一样，水果高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，味电只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

不论是传统媒体人跳槽创业，害性还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

针对第二种品牌型媒体，水果天花板是你能不能做成品牌。来自Swrve的一份手机游戏的报告显示，味电在免费手机游戏(Freetoplay)的玩家中，味电虽然只有2.3%的玩家进行了内购消费行为，然而氪金玩家中，付费额度最高的前10%贡献了游戏总体收入的64%，也就是说不足0.25%的玩家为游戏创造了64%的收入。

最终，害性仅《崩坏学园2》的一个联运业务就撑起了B站2013年2/3的收入，也让B站将盈利的重心彻底从广告转向游戏联运。公司营业收入逐年提高，水果分别达到了1.03亿，1.74亿和2.11亿，净利润也达到了0.66亿，1.27亿和1.18亿。

最终在米哈游准备IPO，味电进行股权调整的过程中，作价人民币900万元将900万股股份转让给萍乡盈尚，成功实现了退出。在几年前，害性很少有人能预料到二次元游戏有着如此亮眼的发展速度，除了行业从业人员和爱好者，没有人会费心了解二次元的文化与话语体系。